工作职责:1编制工厂绩效管理方案 结合公司战略及预算目标，根据各工厂生产运营模式，合理编制并发布各工厂KPI指标，制定科学合理的考核方式方法，并编制好相应指标的统计、跟踪所需的方案、培训教材、数据收集表等文件 2绩效考核指标跟踪 根据绩效管理方案，形成绩效考核指标跟踪机制，完成日常绩效考核指标的跟踪，并根据绩效考核指标跟踪结果编制相应的分析报告 3业务实施计划跟踪评审 指导工厂根据考核指标及重点工作分解业务实施计划，完成日常对业务实施计划中各项工作的跟踪工作，对其中的各项工作进行评审，并发现异常情况，联合工厂相关人员发掘原因，并协同给出指导改善意见，达到绩效考核引导管理工作的目的 4绩效改进工作 根据日常绩效考核指标跟踪结果，深入现场，联合工厂各条线相关人员发掘异常原因，指导各工厂开展绩效改进工作，收集统计改进成果数据；从安全生产、成本控制、现场管理、质量能力提升、人员素质提高等方面，引导各工厂提高管理水平和执行力 5丰富绩效指标库 结合工厂绩效考核实际情况及生产现场运行情况，逐步丰富绩效考核指标集，确定相应的指标解释、计算方法、统计口径；协助计划统计科相关人员完善成本运行数据集及制造过程数据集，并确定相应收集、统计口径、方法，逐步完善绩效考核指标的数据支撑 6编制完善标准化制造体系 1、编制、修订、发布标准化制造体系文件、推进手册2、根据公司内外部环境变化等研究新的管理思路、管理方法，不断持续改进标准化制造体系3、对标准化制造体系中部分统一的要求，适当输出相应管理制度，判断现有管理要求、管理制度、协调事项结论与体系是否相符，适时修订相应管理制度及体系要求 7标准化制造体系推进实施 负责推进、跟踪各制造单位制造体系实施情况，跟踪各制造单位基础管理实施情况，对各制造单位制造体系实施情况进行评审，推进跟踪制造单位相应评审问题整改 8标准化制造体系培训 1、编制标准化制造体系培训教材，形成标准化制造体系培训模式2、编制标准化制造体系年度培训计划，参与标准化制造体系培训相关工作 9岗位能级管理 1.梳理制造系统专业技术及工程技术岗位各层级的通用课程和专业课程（在现有课程体系下进行筛选），并协调部门及工厂培训员组织相应的条线/部门级培训，作为上报相应等级工程师的材料2.组织各条线按照课程体系的要求对各岗位人员完成其他专业课程3.组织二级工程师条线级评定4.每年组织各条线完善制造部课程体系，落实各类课程5.完善和更新岗位能级手册6.组织各条线完成二线人员（生产维修、生产准备）各星级课程体系的搭建 10课程体系及内训师管理 1.组织工厂综合管理科室，完善和统一制造系统内各类课程体2.组织公司内训师项目制造系统内部的统筹规划工作3.组织制造系统内训师在制造系统内部的分享交流工作（跨工厂交流）4.组织制造系统内训师的评定、入册工作5.策划并组织制造系统内训师团队总结、评奖、团建等活动6.健全制造系统内训的管理平台 11工段班组建设 1.组织工厂进行（后备）工段长的筛选和能力盘点2.组织班组长、工段长能级的评选工作3.每年协同人力资源部组织开展工段长的竞聘管理4.优化班组长、工段长的能级标准5.每年协同人力资源部组织开展后备工段长、班组长的培训，不断完善此类培训体系6.制定标准，不断规范班组/工段的各类硬件设施建设；（联合工会、党办等） 12标准化大学生培养 1.完善大学生培养的方案，定期组织工厂更新可行性项目题库2.每年组织工厂开展新进大学的培养任务，制定大学生的培养计划3.跟进大学生培养进度，并组织各类基础培训和答疑工作4.组织协调大学生培养的一系列问题（包括资源调配等问题）5.收集整理各阶段大学生的培养手册，并整理成档案 13核心人员规划 1.组织各条线明确核心岗位潜力人员的能力标准2.组织各条线根据核心岗位确认核心潜力人员，并做好潜力人员的能力盘点工作3.定期组织各条线进行核心岗位的梳理和确认4.协助各条线制定后备人员的培养方案，组织对于潜力人员的培养 14后备人员规划与发展 1.组织各条线梳理人才梯队的缺口，并确认需要发展的后备人员2.协同人力资源部策划后备人员（车间主任等）的培养发展方案3.组织制造系统内每年开展潜力人员的培养发展方案（包括挂职、轮岗等）4.跟进制造系统内潜力人员的发展进度5.策划并组织各条线对于潜力人员的标杆企业的参访项目 15培训室运营 1.协助人力资源部，组织工厂相关人员开展外来人员参访项目2.组织相关条线开发、建设各工厂参访路线和参访点3.配合人力资源部和各业务条线做好相关实训室的组织和运营工作 16外包供应商管理方案制定 负责外包管理规范制定、优化和推进，发布外包服务管理要求，制定外包服务供应商考核标准、方式 17外包服务监督 不定期检查外包单位工作开展情况，内容应涉及服务质量、服务态度、安全工作开展等。在检查中发现不足应及时要求外包单位改进，并对改进效果进行追踪；实施对外包供应商的考核 18外包服务费用管理 负责日常外包供应商服务费用测定、费用申请；负责年度外包费用预算编制及日常管理；协助测定外包供应商服务价格 19外包业务范围识别 根据公司管理要求，识别可以外包的业务范围，制定相应外包方案； 20制造系业务流程指导 对总部下属各制造单位业务流程进行指导，同时总结经验，并结合外部控股企业业务现状诊断，提出合理改善意见，并进行指导实施 21制造系统管理流程的梳理与更新（着重重大调整）完成新部门制度的发布 对现有制造系统管理流程进行梳理，并根据实际业务调整做出相应更新；同时完善新部门管理制度，编写、发布、优化 22领导交办任务任职资格:教育（Education） 具备本科学历，1、工业工程、质量、管理相关专业（体系）2、工业工程、人力、管理相关专业（组织发展）3、工业工程、管理（绩效、IT） 工作经验(Experience) 具备2年以上相关工作经验 知识